11月，北方室外气温急剧下降，但安康吾悦广场项目却一派热火朝天的景象，这是航天建设所属陕西航建第三公司攻坚冲刺的缩影。他们围绕年度重点工作，以高质量发展为核心，激发全员奋进之力。项目全体成员上下一心，掀起“大干一百天”的热潮，确保全年目标任务圆满完成，为陕西航建高质量发展贡献力量。

党建引领 推动高质量发展

党建引领是实现高质量发展的“方向舵”。安康吾悦广场项目团队紧紧围绕陕西航建党委和第三公司党总支工作部署，学习贯彻党的二十大精神，深入推进“项目党建”。成立党员突击队和青年突击队，大家亮身份、做表率，把智慧和力量凝聚到项目建设任务上来，推动党建与经营生产深度融合。

6月，第三公司党总支在项目所在地安康市开展“凝心聚力岗位建新功，踔厉奋发喜迎二十大”主题党日，陕西航建党委领导讲授了《岗位建新功，勇做新时代优秀青年》专题党课，并为项目党员突击队授旗，鼓舞党员和干部职工立足岗位、凝心聚力，为项目顺利建设提振信心、鼓足干劲。

10月16日，项目全体成员集中收看党的二十大直播，坚定理想信念，激励全员艰苦奋斗、勇毅前行，助力项目建设加速度，努力完成年度目标任务，为高质量发展贡献力量。

精心策划 保障项目有序推进

策划先行是安康吾悦广场项目管理的鲜明特点。从项目招投标开始，团队成员提前策划，开会讨论，集思广益，运用集体智慧为项目建设谋划最佳方案。项目3号地块地形复杂，施工场地内道路布置困难。项目团队调整地下室区域划分，增设后浇带，利用车库基础筏板，确保施工道路转换过程中现场正常运转。

在主体结构施工前，项目团队组织劳务管理人员集中宣贯建设单位质量要求、安全文明标准等，为现场安全管理及施工质量管控打下坚实基础，确保项目建设稳步推进。

务实创新 提升班组业务能力

项目团队严格执行每周质量现场专题例会机制，评定钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰等分项工程质量问题；每月组织楼栋之间相互检查学习、沟通交流，对好的工艺方法进行推广应用；制定劳务评分细则，每月对劳务人员进行打分评比，按制度奖惩，确保管理顺畅。

项目管理中，项目团队通过优化钢筋下料、二次利用砖渣废料等，为项目节约成本106.45万元；经营生产和质量控制中，一次次破解难题、攻城拔寨，在第三方飞检区域排名均在前列，赢得建设单位高度赞誉和信任，树立了航天企业良好形象。

2022年以来，安康吾悦广场项目获得国家实用新型专利授权1项、市级文明工地1个，助力“杜庆林创新工作室”荣获陕西省国防科技工业系统职工创新工作室。目前，该项目4号地块即将竣工验收，3号地块6栋主体已封顶，1号地块正处于主体结构施工阶段。

在决战四季度中，陕西航建第三公司将学习贯彻党的二十大精神的成效转化为行动力，有序推进项目施工生产，全力打造航天精品工程，努力完成年度各项任务目标，为中国航建高质量发展贡献力量。