历经14年的实践，航天建设所属湖北航建质量QC活动由稚嫩走向成熟。截至2023年2月，已累计获得国家级QC奖项26项、省级奖项30项，通过省级工法4项，取得实用新型专利25项、发明专利2项，先后4次被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”。各类荣誉和累累硕果的背后，是湖北航建QC小组团结一心、奋勇拼搏的艰辛历程，她犹如一株小桃李，在经历选苗栽培、生根发芽、抽薹孕蕾等各阶段精心养护后，最终开花结果、收获满满。

播种：优选课题 开展现状调查

承建的近1万平米某排架结构项目，现浇混凝土排架柱高度高、数量多、支模非常规，其施工质量直接影响后续钢屋架安装，是该工程的重难点。面对困难，“登峰QC小组”在制定进度安排后，对公司之前施工的2个类似项目展开现状调查。他们1周翻阅了30余册施工资料，抽查了80个施工部位，结合项目实际，分析当前施工中存在的问题，通过多次对比分析，最终确立了《提高厂房现浇排架柱垂直度合格率》课题，设定具体活动目标，通过持续开展技术攻关，提升现浇排架柱施工质量。

育苗：深入分析 确立问题要因

承建的某型钢混凝土组合结构工程，地下室至6层安装时与钢结构交叉施工部位多，施工难度大。为攻克该难题，“新思维QC小组”在现状调查中找到了影响结构施工的主要难点，迅速展开深入分析。通过头脑风暴和多次专题会，从“人机料法环测”6方面进行深入讨论，找出10多项末端因素。他们蹲守现场调查，逐步对每个末端因素的方法、材料检测报告、记录情况进行逐一查验，逐项排除，最终确定了主要因素，制定详细实施对策，明确计划任务安排。

生长：对策实施 指导解决问题

承建的某大型综合体项目开工后，“卓越QC小组”通过前期分析，找到影响异型墙体施工困难的2项主要原因。制定详细对策措施表，通过SKetchUP软件对异型砌体进行多次排版、反复优化，对现场施工人员重新交底。结合施工实际，对砌块进行二次加工并统一编号，指导施工人员按号施工，解决了砌块排布不合理和规格不满足现场要求的问题。安排专人检查实施情况，并开展效果检查，通过绘制问题统计表、对比目标完成情况，异性墙体施工问题从根本上得到好转，施工质量大幅上升。

成熟：总结发布 提炼QC成果

对策实施完成后，QC活动进入最终总结发布阶段。小组成员及时总结提炼课题精髓，形成具有科技含量的QC成果，参与年度成果发布。公司评委会根据各小组QC成果PPT笔试质量和参与发布的面试质量，综合评判，现场打分，评选出优秀QC成果给予表彰。并挑选技术含量高的成果进行二次提炼，推荐到湖北省、中建协、中施协等更高级别的平台参与QC成果评选。

湖北航建一批批技术人员扎根一线、艰苦奋斗，通过QC活动成功解决了施工中的各种疑难杂症，大大提升了工程质量。在创造良好经济效益和社会效益的同时，积累了丰富的经验，培养、锻炼和储备了大批优秀技术人才。他们以QC活动为抓手，积极打造创新高地，助力中国航建高质量发展。