再次中标郴州地区项目，在湘南地区影响力进一步增强；多个项目获评省优、市优工程，航天品牌日益深入人心；“青年引航杯”项目交流会如火如荼，青年生力军为企业发展注入新活力……开年以来，航天建设湖南航建在改革发展的答卷上，不断书写新答案。

深化国资国企改革，是党的二十大报告中的一项重要任务。2023年，湖南航建遵循“求实、求是、求能、求效”的治企兴企理念，明确“锚定重点强基础，集聚资源筑优势，全力走好企业新的特色发展之路”目标，以市场、管理、人才为抓手，持续推进改革发展各项措施，以时不我待的姿态奋力跑出转型升级“加速度”。

铸根塑魂强引领  打造党建品牌特色

打开《关于完善湖南航建党支部书记季度例会机制的通知》，附件中10个风格各异的“一支部一特色”参考选题映入眼帘。公司年度党建工作思路清晰可见：科学、规范、有特色。

公司党委坚持健全和落实党建工作责任制，通过打造“五化”标准党支部和“四合格”党员队伍，推动党的一切工作到支部。结合“一支部一特色”的实施路径，完善了党支部书记例会制度，通过定期汇总检查工作手册对党支部工作进行实时把控和纠偏，每次例会以更灵活的方式抽取4+N个党支部汇报特色工作，将汇报会转变为交流会。在全新例会机制下，各党支部在项目党建标杆创建、党员突击队攻坚、推进落实落细分级管理、开展党员特色主题学习教育等一系列活动中主动担当作为，在党建与中心工作深度融合中发挥突出作用。梳理完善党支部考核、党建工作满意度测评、发展党员答辩等工作流程与制度，通过合并流程、优化权重、引入新工具等方式，实现工作集成化、模块化，从机制层面提升工作效能。

聚焦主业抓市场  模式创新步步为营

“形成差异化核心竞争优势，从传统建筑企业向复合型建筑企业转型”，是湖南航建2023年工作思路。在航天建设党委坚强领导下，公司在市场开拓中摒弃“旧把式”，将主攻方向调整到项目关键要素资源上来，更有针对性地开拓要素资源，做好资源匹配与模式搭建，以实际行动向行业模式创新标杆企业迈进。

今年，公司陆续中标6个不同规格的项目，涉及镁合金材料、粮食安全、光电产业等多个领域。4月28日，在株洲市副市长杨胜跃的见证下，湖南航建、湖南汽车工程职业学院、湖南九郎山集团共同签订产教融合基地项目框架合作协议。公司将以此次战略合作为契机，尝试构建具有融资、投资、建设、运营、维保全价值链的一体化市场营销体系，探索从传统建筑企业向一体化整合复合型建筑企业转型的路径，为模式创新积攒更多经验。

聚力改革提效能  分级管理快速推进

2022年，湖南航建顺利完成4家管理型分公司的重组改造，人员配置基本到位，并完成了主要制度的制修订。今年，本着“担当经营主体责任，与公司共同建设人才队伍、分担经营管理成本，在业务经营板块承担先锋堡垒”的定位，进一步明确划分本部与分公司的权限，同时强化分公司团队建设与考核，逐步建立健全基本经营规则，科学分配人、财、物、市场资源，使各分公司均能结合自身特点发挥最大经营管理效能。

3月，湖南航建第一分公司中标湖南省郴州市湘南光电产业园项目设计施工招商（EPC+O）工程总承包，这是第一分公司在郴州地区中标的第二个工业厂房类项目。第八分公司承建的鄂州吾悦广场·吾悦华府项目获评鄂州市优工程，第七分公司承建的隆回翘楚塘项目获评隆回市优工程，珠海分公司与三绿实业合作的项目顺利封顶……4个管理型分公司已然成为湖南航建实现高质量发展的重要支撑力量。

业人融合蓄动能  人才培养有的放矢

3月26日，在湖南航建会议室内，2021、2022年度后备青年人才和管培生以小组为单位，正分享着各自借助管理工具设计的行动方案。大家运用工具打破个人与组织的思维定式，在企业转型升级的大框架下，提质提效的思路愈发开阔。

公司在人才队伍建设上坚持“两条腿走路”：一方面通过引进外部名师授课、搭建“传帮带”渠道等方式，做好后备青年人才、管培生、中层和基层管理人员培养，丰富新生力量的“技能包”；另一方面结合实际，借助“人员大融合、专业大培训、共享大平台”三大抓手，着重加强财务和项目生产管理的专业人才队伍建设，将重心转移至业务服务。今年以来，除按计划开展常规培训，公司还启动了财务人才盘点项目，通过专业评估，充分了解财务人员的专业能力和综合素质，为建立结构合理的财务人才梯队、精准实施专业人才培养提供科学依据。

万事干为先，奋斗正当时，既然选择奋力起跑，就是要一战到底。站在深度转型发展的关口，湖南航建将继续以钉钉子精神锚定重点、集聚资源，不断自我突破，沿着新的特色发展之路奋勇前进。