企业基因是帮助企业解决当下问题和瓶颈束缚的基本要素，让其有刺破苍穹的凝聚力和发展力，这既是企业基因的本质，也是企业的生命密码。航天建设党委书记、董事长李治国指出，中瑞公司要谋划好战略发展新路径，找准目标、聚焦聚力，不断提升创新创业能力。作为航天建设所属单位中最“年轻”的公司，创新就是中瑞公司的企业基因，也是破解企业一系列问题的关键要素。

聚焦商业模式创新  整合资源拿项目

“主要领导隔离了副总上，副总隔离了部门负责人往前冲，务必要保障项目推进不中断。”中瑞公司党委书记、董事长王爱军在项目专题推进会上说到。为确保遂宁市清洁能源西部产业基地工程顺利落地，在疫情最严峻的时候，他们赴遂宁谈项目，落地隔离一轮回京再隔离一轮，“遂宁甚至快成为公司的根据地了，班子领导轮流蹲点，各部门排队值班。”市场部同事谈起曾经的经历充满感慨。

针对资质等级不高、市场竞争力不强的自身短板，公司依托航天两大集团资源优势不断拓展“朋友圈”，与航天科技氢产业联盟、广元中油组建联合工作团队，在四川内江、遂宁、绵阳、资阳、宜宾等多地实地调研，与当地各级政府进行多轮洽谈和项目互动，不断发挥资源整合的关键性作用。近日，正式签订遂宁市清洁能源西部产业基地EPC工程总承包合同，金额10.35亿元。该项目的圆满落地，是公司高端综合服务业务板块取得的新突破，更是秉持“求实、求是、求能、求效”的治企兴企理念的发展成果。

聚焦管理模式创新  劳资调配提效能

专业技术人才是企业长远发展的基石。在湖南省怀化市环城东路，鹤城居民翘首以待多年的民生工程终于拉开帷幕。“我从东北小伙成为了湖南佬湘。”正大伟业实验小学项目管理部经理刘雪峰说到。由从业10年的“老人事”到扎根现场的“土建新兵”，下定决心勇于转岗的背后是中瑞公司党委对管理模式的创新。

面对队伍结构偏管理轻生产的现状，公司党委树立“多劳多得去一线，建功立业干项目”的鲜明导向，采取系列措施，推出各项激励机制，将政策资源向建设生产一线倾斜。统筹资源调配，鼓励符合条件的本部中层干部和管理人员兼职项目经理或现场技术员，保留原工作岗位，采取项目薪酬激励措施，引导广大干部职工主动去项目上干事创业；合理引入专业人才，面向社会广泛招纳“来之即用”的成熟从业者，签订任务劳动合同，对表现优异的直接吸收留用；搭建青年成长平台，号召入职大学生到条件艰苦的项目上去磨砺本领增长才干，“老带新、传帮带”加速青年人才成长。

聚焦党建工作创新  政治赋能促发展

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。中瑞公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实航天建设党委关于党建工作与经营生产深度融合要求，始终把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，以提升组织力建设为核心，推进党建工作围绕中心服务大局，党的建设得到明显提升和实质性加强，党建工作优势有力彰显。

把握问题导向，推进深融全融。创新学习方式，利用身边红色资源，组织所属党支部开展“实景+沉浸式+研讨”深学研学，广大党员思想上有触动、灵魂上受震撼、行动上更自律；传承“支部建在连队上”的光荣传统，针对新实施的工程项目，紧前策划“项目党建”工作方案，坚持项目扎根到哪里、党组织就建在哪里、文化建设就跟进到哪里，使“项目党建”成为引领工程项目高质量建设的重要抓手；助力中心工作，以承诺践诺为载体，将企业发展重点事项挂牌督办、清单上榜，所属各党支部平均承诺事项3项，党员人均承诺事项2项，推动党建工作与中心工作深度融合。一段时间以来，广大党员干部思想进一步提升、人心进一步凝聚、党员先锋模范作用进一步凸显。

潮平两岸阔，风正一帆悬。中瑞公司党委将深入学习贯彻落实党的二十大精神，执行好航天建设党委各项决策部署，抓好重点任务的推动落实，以“不破楼兰终不还”的信心决心坚持创新突破，奋力开创事业发展新局面。