2023年8月，航天建设湖南航建首次荣获集团公司科技进步奖二等奖。聚焦行业新兴技术、管理体系运作、专业化队伍……从此次获奖，可以洞察到湖南航建近年来科技创新工作的基本逻辑，近3年的科技创新成果的富集效应也验证了这一路径的科学性。

3年来，公司突破性取得省部级科技进步奖1项、中国发明创业奖1项，筑梦远航QC小组获评全国优秀质量管理小组；取得国家专利17项，其中发明专利5项，1项专利被中国施工企业协会评为高价值推广专利；多个QC成果、BIM成果、工法在行业内获奖。

企业发展，科技创新是关键变量。一直以来，湖南航建狠抓技术、体系、人才三大参数，转变量为增量，以高质量科技创新工作为特色发展之路增辉助力。

登高攀峰 抢占新兴技术“高地”

翻开此次获奖成果，首先映入眼帘的就是“装配式混凝土结构”“智能化施工”等词汇。对新建筑技术的探索和追求，是湖南航建科技创新工作长期坚持的大方向。

聚焦主责主业，始终保持敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，积极拓展新的技术领域和产品应用。通过加大研发投入和技术创新力度，加强产学研合作和外部资源整合，不断提升技术实力与核心竞争力。推进科技成果转化和产业化，实现科技创新与产业发展的良性互动，为发展提供源源不断的动力。

主动“接长天线”，建设省级技术中心平台，“远航创新工作室”被认定为航天建设第一批创新工作室，通过构建年轻化、技术能力和责任意识强的人才队伍，开展技术攻关、技术革新、技能交流培训等，解决生产经营中的重难点问题；积极联合长沙理工大学、湖南城市学院等高校，成立创新创业团队，公司技术专家、高校学科教授、项目技术骨干共同研究新技术在项目中的应用，让大家在创新技术与项目成果转化上更上一层楼，为转型发展打牢基础、创造可能。

疏经活络 升级科创管理“系统”

为推进技术创新三级管理标准化，湖南航建从发展实际出发，对标同行业科技创新管理方法，梳理完善《科技创新工作管理办法》，逐步对分公司及项目部宣贯实施。

从系统化、规范化入手，持续搭建并完善符合发展战略且高效顺畅运行的管理体系。统筹做好顶层布局，加强创新驱动战略落实；加强科研成果转化应用，制定《技术质量管理办法》《技术质量管理奖惩办法》等，夯实分级基础管理；修订《科技创新工作管理办法》《施工分包管理办法》等，编制《技术质量标准化管理手册》等标准化体系文件，以手册为行动准则，将过程质量管控落到项目一线。

搭建项目管理平台，促进项目在统一调度下实现同频共振，所有新发生的各类业务均能在系统内执行；聚焦精品工程引领，贯彻“方案先行、样板引路、过程控制、一次成优”的基本打法，持续加大创优项目布局；鼓励项目运用新技术、新材料、新工艺，并总结开发高效施工工艺，以优秀精品项目为“点”，将科技创新理念辐射到更广范围，科技创新整体水平实现迭代升级。

搭台育才 储备长久赋能“资源”

如今在湖南航建各在建项目上，时常能看到由公司技术质量业务骨干组成的工作团队，他们往返于现场和会议室，因地制宜为项目一线提供技术课题立项或创优工作支持。

高度重视科技创新团队培养，在制度、资源层面搭好“舞台”，让技术人才唱响“好戏”。定期开展质量教育培训，积极举办科技创新能力提升培训、BIM高级实战培训、QC小组活动培训等，提升技术人员的素质和业务水平；开展“质量月”观摩交流活动，深化全员“零缺陷”质量意识；组建数智党员突击队、技术攻关党员突击队，为项目技术攻关提供强有力支撑；搭建传帮带渠道，让技术经验丰富的“老兵”带领项目一线“新兵”成长。通过一系列的人才培养举措，不断为有志向的技术人才打造“知识库”，为有才能的技术人才提供“实战训练场”，队伍业务能力快速提升。

在努力提升现有技术人才能力的同时，保持“细水长流”的培养。构建校企合作模式，举办专业技能比武，增进双方在人才培养和技能学习上的交流；开展校企合作科研课题评审会，让公司技术人员参与课题试验，了解科研课题研究流程，促进科研成果落地实施；开展项目生产实习合作，为高校学生配备“一对一”项目实践带教导师，做好实战经验传递，加强青年学生对专业服务实践的认知理解；公司技术骨干受聘为高校兼职外教导师，对学生给予学术论文、生产实习和校外实践等指导。

湖南航建将积极贯彻落实航天建设“六六六”工程总体方案建设要求，继续以航天建设“十四五”科技创新发展规划为指引，加强分级管理模式下科技创新团队的培育和建设，大力开展技术研究与创新，打通科技成果向现实生产力转化的路径，以科研核心竞争力为企业转型升级赋能蓄力。