走进航天建设湖南航建承建的奥莱小镇住宅C区项目施工现场，塔吊矗立、车辆穿梭，两旁楼栋施工井然有序，已封顶楼栋的装饰装修工程如火如荼。第四季度以来，项目部聚焦“加强规划协调、抓牢进度目标、侧重质量控制”三大抓手，全力推进项目高品质建设，保障年度进度目标和创优目标完成。

建设体系强规划

奥莱项目存在单位工程多且周期紧、技术难度大、需分批次交付等难点，为了打造精品工程，公司从项目建设伊始便对质量提出了高要求。

 建设过程中，项目部坚持体系推进，以“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动为契机 ，组建奥莱项目临时党支部，推进党建与经营生产深度融合。成立党员突击队，建立党员责任区，发挥组织力量，引领质量管理体系建设、质量控制制度落实等工作有序开展。

实行项目全过程质量管控，以质量目标为中心，以奖惩制度为约束，以工序控制为重点，以项目经理为质量第一责任人、生产经理与项目技术负责人统筹负责，层层压实责任，确保质量目标实现。

落实管理稳推进

为保障年前主体结构全面封顶、顺利交付8栋主体，项目团队在施工组织中以更高标准、更严要求落实各项质量管理制度，将管理工作落到实处细处。

在每道工序施工前，项目部结合样板引路和技术交底制度，对管理人员和施工班组逐一交底，确保质量标准人人明晰、统一落实。无论是砌筑工程、防水工程，还是其他工程，每道工序均在现场先建立实体样板，样板验收合格后再大面积施工，做到从根源杜绝质量隐患。

在日常巡查中，项目经理陈怿东带领有关责任人巡检各个质量控制重点，发现异常情况，现场第一时间向责任人讲明关键整改点，并规定整改期限，确保每道工序质量达标，顺利通过“三检”进入下道工序。项目团队结合月度总结会、质量阶段总结会等，对照进度计划和实际情况，回顾近期整改事项，确定工作闭环，开展技术质量研讨，预先处置问题隐患，部署下阶段重点控制工作，做到从事前、事中、事后全方面把控工程质量。

赓续荣光再出发

目前，该项目本批次施工的最后一栋C20#正式封顶，至此38栋主体结构已全部封顶。项目8栋主体正加紧进行装饰装修工程，预计2023年年底竣工交付，近期完成主体结构封顶的10栋主体预计2024年年底竣工交付。

项目部严格落实质量管理工作，6栋主体成功申报“长沙市建设工程结构优良工程”，延续2022年封顶的8栋主体的荣誉，为四季度冲刺工作注入一针“强心剂”。

项目部在临时党支部的引领下，将目标锁定在湖南省2023年度建筑施工质量管理、安全生产标准化年度项目考评双优良工地上。在后续施工中，他们将努力保持前三个季度考评双优良的水准，奋力延续年度项目考评双优良的荣光。

奥莱项目团队将持续以“项目党建”引领经营生产，秉持“严慎细实”的工作作风，稳打稳扎、持之以恒，全力推进年度目标完成。