航天建设所属航天设计聚焦经营生产，密切跟进经济运行情况，分析面临的形势和存在的问题，对全力冲刺第四季度工作做出动员部署，以更加饱满的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态主动作为，奋力冲刺全年目标任务。

出真招亮实招 狠抓核心能力建设

针对经营生产持续面临较大压力的情况，航天设计多措并举推进“一利五率”优化，牢牢把握高质量发展主题，培育并夯实核心竞争力，全面推动目标任务落实落地。

进一步聚焦主责主业，明晰自身定位，全力以赴深耕军工市场。推动发展战略落地实施，持续推进新材料、智能制造、航天文旅等创新产业平稳发展。积极布局海外市场，大力开拓国际工程业务，全面服务国家战略。

航天设计号召全体干部职工统一思想，坚决贯彻落实集团公司和航天建设各项决策部署，持续深化巩固巡视整改成果，提升合规管控能力，坚守底线红线，全面加强风险防范化解，以真招实招硬招提升核心能力，全力以赴完成全年各项任务。

以设计为核心 打造咨询服务链

航天设计细化分解年度目标任务，一方面着眼能力提升和模式创新，进一步聚焦使命任务，夯实发展基础；一方面紧盯项目进度，大力开拓市场，确保各项任务顺利推进。

第五专项设计院以市场需求为导向，创新咨询服务组织实施方式，在全过程工程咨询服务模式上进行全面探索；整合各咨询业务，打造以设计为核心的咨询服务链；健全部门协调机制，确保责任到位、措施到位、投入到位、管理到位；打造特色业务，发展核心技术，聚焦主责主业持续提升核心竞争力；着眼市场、财务、安全、质量工作，大力开拓新市场、定期开展应收账款清理、严格监督检查在施项目安全管理、规范完善质量管理制度和流程，为完成年度目标任务打下坚实基础。

规划咨询设计院承担着集团公司多个单位的重点任务，提供以高端策划咨询为牵引的高价值服务，是航天设计规划咨询业务的主力军。作为具有产业规划、空间规划、投融资策划、运营策划、生态规划“多规合一”的高端策划咨询能力的他们，面对完成全年任务压力，及时分析问题所在，细化解决思路和落实措施，全面推进评估论证，发挥核心专业技术能力；紧紧围绕国家战略，依靠方案咨询及过程管理综合能力开辟新领域；全面发挥航天设计优势，与兄弟单位资源共享、优势互补，共同开发、合作共赢。

强管理重创新 赢得发展主动权

航天设计从年初开始就以强烈的紧迫感和危机感拓市场、保进度、控风险，用实际行动赢得发展主动权。

近年来，深圳公司各部门高效协同，为比亚迪提供了优质高效的服务。目前，超大型项目比亚迪全球研发中心正在全力推进。该项目将以其庞大的规模和运营能力，成为全国最大的企业总部之一，对当地经济发展和汽车产业升级产生显著的推动作用，受到深圳各界高度关注。设计团队采用新型结构形式、超长混凝土结构、钢套模清水混凝土及脱模技术、90米超大直径钢桁架等创新技术，全力以赴确保任务圆满完成。

深圳公司主动作为，市场、经营、人力资源三管齐下，采取一系列有效措施，发挥工业项目优势，对接头部企业，积极探索数字经济和光伏、储能等领域；强化“两金”管控，盘活应收账款，聚焦“一利五率”抓好提质增效稳增长；强化员工培训与发展体系，完善绩效考核与激励机制，细化继任计划与人才政策。

航天设计将全力聚焦主责主业，负重加压、矢志拼搏，不断提升服务国防事业和经济社会发展的能力水平，以实绩实效为高质量发展做出积极贡献。