在大干四季度、决战全年度的冲刺阶段，航天建设贵州航建上下一心，聚焦各承建项目，以决战决胜的姿态和敢打必赢的决心，锚定目标、紧盯节点，向着全面完成年度目标任务发起冲刺。

贵州航建党支部围绕深入学习贯彻习近平强军思想，紧扣当前形势任务和改革发展实际，把履行强军首责、聚焦主责主业与完成年度目标任务相结合，统筹安排好经营生产任务。引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，压紧压实责任、落细落实措施，凝聚起推动改革发展的强大合力，力争打赢全年目标任务攻坚战。

各部门聚焦重点任务，推动业务提质增效。经营部紧抓过程管理，夯实成本管控，在项目商务管理中，从成本预算审查到投标、合同签订，再到结算审计，做到全过程管控，确保项目开工前策划、过程中控制、结果上争取，不断提升成本精细化管理水平，提高企业经济效益。市场部强化风险管控，严守承接红线，树牢拼抢意识，促进目标完成，按照公司战略规划坚持聚焦主责主业，有目的、针对性选择重点开拓市场，锚定重点项目提速发力，为客户提供一揽子工程服务。审计部根据工程项目竣工验收情况，对竣工验收并结算完毕的项目应审尽审，审计报告应出尽出，做好材料整理，确保问题全部整改、资料全部归档，数量、质量双提升。

财务部及时收集整理年度预算实际发生数据，通过分析准确反映本年度预算执行情况，避免过多偏离预算，编制2025年预算并确保预算的可执行性，开展与关联单位内部交易对账、错账检查，保证账务数据真实、完整、准确，为编制年度决算报表做好准备。人力资源部全力推进薪酬体系改革，根据内外部环境变化、行业薪酬水平、企业发展阶段、经济效益情况、职工岗位职责等因素设计薪酬绩效制度，将生产部门经营情况与职工考核结果及薪酬收入直接挂钩，促进内部良性发展。

各项目部把推动项目建设作为工作重心，严格压实各方主体责任，动态分析研判冬季气候特点，采取针对性防范措施，加强施工各环节风险防控和隐患排查，确保冬季施工安全，保证在建项目安全有序推进。辽宁分公司物资供应部门主动与供应商沟通，积极协调各方资源，克服物流运输等诸多困难，保障施工所需材料和设备及时到位，为项目持续推进提供有力支持。

贵州航建将围绕“奋力冲刺、决战决胜，坚决打赢全年目标任务攻坚战”目标，明确方向举措，细化工作任务，深耕市场经营，狠抓工作落实，全力确保年度目标任务圆满完成。