1月4日下午，航天建设所属河南航天建筑工程有限公司召开2018年度中层以上干部述职考评大会。本部全体及部分分公司和项目派驻人员近百人参会，其中42名代表参与公司中层以上人员述职考评打分。会议由公司临时经营生产负责人戚大勇主持。

会上，戚大勇首先介绍了本次年度绩效考核工作的意义和会议主要议程；政工人事部副部长王维雅介绍了《公司2018年年度全员业绩考核工作方案》。公司助理级领导和各部门负责人按会议要求依次述职，大家在限定的时间内简要总结了2018年度工作成绩及亮点，指出了自身的不足并对下一年度工作进行了规划。会上同时开展了公司中层干部后备人选署名推荐工作。

述职考核结束，在全体在岗职工大会上，戚大勇向与会人员宣读了《告全体职工书》，他从公司整体经营状况、历史问题处置、改革措施、发展面临形势、存在问题等五个方面全面分析公司2018年取得的成绩和面临的问题，同时提出了公司未来发展的思路。

今年年初，面对严峻形势和复杂局面，新班子没有气馁、没有退路，以壮士断腕的决心坚定推进了一系列改革，带领干部职工团结一致，通过11个月的不懈努力，经历诸多风雨，挽回了濒于崩溃的经营生产局面并取得了显著成效。当前，公司整体经营状况正在快速改善趋好，干部职工对公司发展的信心越来越足、工作热情高涨，航天基因和央企血脉的“根”文化重新认知回归，经营理念、管控机制正在发生积极变化，经营生产内外环境净化、形象重塑成效明显，公司正处在从“触底反弹”到“全面追赶”的关键阶段和发展时期。

会上，党委书记、董事长武进中发表讲话，肯定了公司2018年的成绩，指出了公司当前面临的困难，提出了发展的目标,强调了2019年国际国内经济发展的大势以及河南航建承载的社会责任，号召大家要继续努力解决面临的问题，加快实现公司的稳步发展。他向与会人员分享了做一位合格的领导干部的十个要求，重点提出了领导干部需要提高的四个方面:一是要积极推动变革,始终坚持依法合规经营、科学发展;二是要善于找出工作重点,定计划、定目标继而推动实施;三是要善于与他人沟通并能够影响他人;四是要以目标为导向,激励干部职工为实现公司制定的目标而努力。武进中强调，我们领导班子没有退路，河南航建的广大职工在关注着、期望着,只要我们精诚团结、同心协力、努力拼搏、有所作为,不忘初心、砥砺前行，脚踏实地、团结实干，必能实现河南航建又好又快发展，兑现对职工的承诺，让河南航建人的生活一天天好起来，实现河南航建“一年打基础，两年稳根基，三年上台阶，五年大发展”的目标。

会议最后，与会职工填写了《公司员工内部岗位交流意见征集表》，本次意见征集是为轮岗交流工作打基础，是公司为青年人才搭建平台，促进人才快速成长的一项新举措。

本次会议既是对过去一年的回顾与总结，也是对新一年的展望与希冀，河南航建全体职工必将在新领导班子的带领下，不忘初心，顺势而为，砥砺奋进，踏歌前行，共同筑造新航建，一起谱写新篇章。