1月9日，航天建设所属陕西航天建筑工程有限公司召开制度改革宣贯大会。公司领导、本部部门负责人、基层单位经理和书记及部分职工代表140余人参加会议。公司党委副书记、总经理谢明娟主持会议。

本次会议旨在贯彻落实管理模式改革工作目标，有效推动《管理模式方案》等五项新管理制度的贯彻落实，全面提升公司政策执行水平和管理能力，加深干部职工对新制度的理解，进而推动全公司各项工作的制度化、规范化和科学化。

会上，公司领导王金增、董水能、刘效国分别对公司新制定的《聘用人员管理办法》《富余人员管理办法》《不在岗人员管理办法》《管理模式方案》《银行授信资源占用收费办法》等五项制度逐条进行深入细致的讲解和指导。此次宣讲深入浅出，针对性强，反响良好，为今后规范工作、科学管理、依法治企提供了重要的制度遵循。

公司党委书记、董事长翟再文作了重要讲话。他从公司开展项目法施工以来发展中产生的遗留问题处理需要、党的十八大以来党员领导干部切实增强政治纪律和政治规矩要求等方面，深入分析了目前公司发展模式不能很好地适应国家法律法规政策新变化及建筑市场发展新要求的现状，指出，公司自1992年推行项目法施工以来，改革发展取得了一系列成绩，时至今日，发展到了瓶颈，也逐步暴露出一些发展历史遗留问题，诸如监管控失控造成项目潜亏甚至亏损等，已严重影响到公司的持续健康和谐发展。因此，公司管理模式改革势在必行，改革的目的主要表现在以下四个方面：

一是遵守党纪党规的要求。党的十八大以来，中央及各级党组织都对党员领导干部遵守党纪党规提出新的要求，党员领导干部务必要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，坚决反对“四风”，坚持遵守中央八项规定精神、政治纪律和政治规矩，严守底线、坚守红线、不碰高压线。二是遵守国家法律法规的要求。近年来，国家先后制定出台了《建筑法》《招投标法》《建筑施工合同法》《合同法》《劳动合同法》《税法》《监察法》等一系列与建筑业发展息息相关的法律法规，航天建设也下发了《工程建设领域业务管控规则》，对进一步规范企业经营管理提出了新的要求。三是保持公司持续健康和谐发展的需要。推行项目法施工二十几年来，在一定程度上促进了公司的改革发展，取得了一定的成绩。但发展到今天，项目法施工已完全不能适应目前建筑市场的发展形势和需要，带来了一系列的发展历史遗留问题，亟需解决和处理。四是保证企业、家庭和个人安全履职的需要。党员领导干部务必要遵纪守法，既要遵守党纪党规、政治纪律和政治规矩，又要遵守国家的法律法规，强化红线意识、底线意识和高压线意识，从而确保履职安全。

翟再文强调，公司此次管理模式变革、加强人员管理、整合办公用房等系列措施，都是为了弘扬正气、树立规矩，都是着眼于公司长远发展的重大举措，希望全体干部职工一定要认真学习领会并贯彻落实，希望各单位会后要认真组织全体干部职工学习宣贯，力争让新制度新举措新要求及时深入人心，尽快落实落地，得到贯彻执行。

谢明娟在总结时要求，要认真学习制度，要和翟再文书记的讲话精神结合起来，学深悟透，加大学习宣贯力度，让干部职工都熟悉和掌握制度内容；要针对五项新制度，加强执行，狠抓落实，把对新制度的宣贯与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神结合起来，与完成全年各项指标任务结合起来，以钉钉子精神做实做细做好制度落实工作。

陕西航建将以此次制度宣贯大会为契机，在航天建设党委的领导下，在“忠诚、公正、阳光、狼性”作风引领下，积极推动各项制度改革，进一步完善项目监管控制度，让权利在阳光下运行，全面落实国家法律法规和航天建设《工程建设领域业务管控规则》要求，持续推进航天建设“规范治院”工程建设，不忘初心，牢记使命，努力推进陕西航建在改革发展的道路上再上新台阶、再创新辉煌！（冯国贤/文）