3月5日，中国航天科工七院总经理、党委副书记李治国，总会计师胡靖、发展计划部部长宋春影、资产运营部部长陈保、财务部副部长徐明纯等一行莅临七院所属中航天建设工程有限公司，对公司财务、资产、转型升级、经营计划工作进行调研。中航天领导班子成员参加了会议。

会上，院领导由浅入深地对中航天2019年经营计划、资本运作、财务等方面开展指导调研工作。

围绕财务部门的相关工作，徐明纯表示尽管资金状况整体紧张，财务基础性工作仍要持续重视，尤其是收入成本确认的规范性。在经营性现金流的管控上，对于中航天的工作表示认可，提示中航天保理业务仍需提前进行策划工作，通过供应链金融工具的使用不仅可以改善现金流，通过议价还有可能提升企业利润。他强调，要及时调整向下合同模板的付款方式，减缓现金流流出，同时确保不新增逾期应付民营企业账款。最后，要求中航天应高度重视财务人员的队伍建设。

此外，资产运营方面，陈保表示中航天要积极参与混改，梳理有吸引力的核心资产，依靠企业收购换股、市场空间置换等资本运作手段，引入合作伙伴，拓展市场资源。他强调，未来企业产权思路只有更丰富，才能适应日趋激烈的市场竞争环境。

随后，宋春影就中航天在2019年指标分解、转型升级、发展规划等情况进行了梳理，她表示，作为院主力核心单位，中航天全年任务完成质量直接影响院指标的完成，因此全年任务指标需层层压实。今年是十三五转型升级方案落地实施的一年，中航天信息化与业务融合试点工作要有具体举措。此外，中航天在传统业务已到位的前提下，内外产业配套协同的创新层面仍需有新思路。

紧接着，胡靖结合中航天近几年的发展实际，在社会化融资、生产经营、财务管理方面提出了不少新观点与新思路。他表示，混合所有制改革与社会化融资的大趋势不会改变，只有社会化融资才能降杠杆并破解院高负债问题，在此趋势下思想观念的转变刻不容缓。他强调，院在搭建顶层架构设计的同时，中航天要有主动性，明确哪些资产“拿出去”，资产“谁来买”，抓住国家相关政策宽松的前提下逐步推进混合所有制改革。财务管理方面，他表示中航天需从四个角度着手，加大对成本管理与现金流的控制：其一、非生产性费用需严格把控，精打细算、过紧日子的观念要增强；其二、生产性成本费用做好分析与控制工作，加强财务精细化管理。其三、要用好金融工具、做好普惠金融的相关工作，不断改善经营现金流，严控金融风险。其四、合同模板付款方式的调整可规定票据使用比例，措辞尽量规避形成逾期付款。

最后，李治国代表院领导班子对中航天2019年的工作提出了新的期待与展望，并站在更高的战略层面对中航天的下一步工作指明了方向。他表示，首先中航天要做到战略清晰、目标坚定。其关键在于价值创造能力，对中航天规范性发展提出了更高要求，持续抓规范建设才能进一步为深化改革做基础；第二，中航天要不断梳理核心能力，围绕自身行业性质特点，充分利用信息化实现智慧建造；第三，在核心能力上要附加特色，这就需要寻找与其他企业的不同之处、加大监管控力量、并辅助一定的激励手段，其中骨干员工的持股计划就需要纳入激励手段的范畴。第四，中航天要打造成“建筑+投资”型企业，因此“新动能”之一的国际化业务延申层面仍需按照院布置的具体要求不断跟进。实现对国外重点1-2个地区深耕，并充分利用当地华人影响力。第五，对接资本市场，实现多层次融资时还需要关注员工惯性与情绪，多向业内其他成功企业学习。第六，中航天作为关注重点，需要成立领导小组出具相应的解决方案。第七，中航天在加强法务队伍建设、财务一揽子管理实现有章可循，并对相关历史遗留问题进行梳理。

会上，中航天分管以上部门的相关领导针对调研问题进行了一定的反馈，杨明感谢院领导对中航天经营管控方面的指导。他表示，中航天在产值、利润指标等方面表现良好，但人才流失现象客观存在。此外，在内部优化协调的问题上，院仍要加强宏观统筹调控的手段。不仅如此，资本运作也需要有框架设计去操作，中航天缺乏资产运作的支撑人员等问题也需要院领导的更多关注。

最后，李扣春总结发言并强调，中航天作为院关注重点，务必将混改、社会化融资、引入战略伙伴的观念消化落实，积极成立领导小组实现院的部署，也希望院未来能给中航天提供更多机遇与平台，资源匹配上能得到更进一步的提升。(文/孙欣然)