3月4日，七院党委副书记、总经理李治国，副总经理、CIO、总法律顾问刘韧，总会计师胡靖一行，赴华航环境进行调研，院发展计划部、资产运营部、财务部、办公室领导陪同,与华航环境班子成员及非班子领导进行了现场交流。

院各部门领导就华航环境全年工作现场指导，并从企业发展战略、规范管理、资本运作、计划管理以及风险防控角度对关键任务作了重点提示，对华航环境后续工作具有重要指导意义。

胡靖强调华航环境要对PPP项目盈利模式深入分析，扭转项目公司微利企业现状；探索资本运营方式，加快对WKS公司核心技术掌握，深入融合，为引战增资做好前期准备。

刘韧指出华航环境要针对所从事的环保产业做好发展规划前期研究准备工作，明确发展目标，在环保领域找准定位；高度重视科工集团“五四三二一”战略提出的ERP建设，ERP建设涉及项目管理、经营管理等多个方面，要高度重视，加速推进；要加强对外机构的流程管理，参股公司的法律监管，处理好诉讼案件，依法依规治企。

李治国作重要讲话。要求华航环境领导班子要带领全体员工克服困难，在2019年能力提升的关键年，努力培育自身核心竞争力，并提出六点要求：

一是结合华航环境实际业务，选择3-5个发展方向，深入分析专业布局、建立核心技术、打造人才队伍、创新商业模式，提前准备十四五规划战略方案，明确发展战略目标，梳理实施路径，提高华航环境整体盈利能力。

二是鼓励安全评价咨询中心、节能环保技术中心开展实验室建设，突出特色做好新动能板块发展。

三是做好WKS公司的代管工作，理顺各类业务与华航环境之间的管理关系，优化业务流程。

四是深度分析PPP模式，开阔思路，保障项目利润实现可持续性发展。

五是做好公司内部治理，对上对下形成清晰管理方案。

六是对标上市公司，深化内部风险管控，筹划资本运作，提升融资实力，全面提升公司管理水平。

对于上级领导提出的要求和建议，林小强代表华航环境党委班子对院领导给公司的帮助与指导表示感谢，华航环境将按照领导的指示精神，抓住企业发展的利好时期，努力拼搏，全力以赴完成院党委下达的各项任务，以高度的责任心和使命感落实工作要求，规矩规范治企，促企业高质量发展。