10月31日，集团公司组织召开了经营生产与质量会议，几个会议的合并也正是集团公司贯彻落实党的群众路线的一项举措。集团公司领导，直属单位、控股公司及本部各部门领导共77人参加了此次会议，会议由集团公司副总经理余斌主持。
发展计划部领导对管理提升活动前两个阶段的工作做了简要总结，并对第三阶段工作方案进行了安排部署。
集团公司副总经理窦晓玉对集团公司质量月活动进行了全面系统的总结，宣布了集团公司科技委专业组成立的决定，集团公司领导为专业组成员颁发了聘任证书。
会议对第二届“航标杯”获奖情况进行了表彰。集团公司党委副书记、纪委书记李秀芬宣读了获奖人名单，集团公司领导为获奖人员颁发了获奖证书。
集团公司总会计师张守之对2014年全面预算工作进行了安排，要求各单位高度重视此项工作，深刻理解集团公司提出的具体要求，要认真的贯彻执行下去。
会上，集团公司总经理高峰做了重要讲话。针对前三季度指标完成情况和经济运行质量情况进行了深入分析，对运行中存在的问题做出了重要点评。同时，对集团公司明年发展思路提出了八项要求，一是要梳理公司管控模式，规划长期战略发展目标；二是要持续改进，做好管理提升转阶段工作；三是要抓好关键环节、重点细节，提高精细化管理；四是要提高认识，加强风险识别和风险防范的管控能力；五是多渠道进行高端人才的培养和引进；六是要加强考核力度，提高经营业绩；七是要合理配置企业资源，向发展好的业务倾斜；八是要将群众路线教育实践活动与经营生产相结合。并指出要求各单位抓紧时间，克服困难，确保全年的各项任务工作能够顺利圆满完成。
最后，集团公司董事长于喜国做了重要讲话。他在高总讲话的基础上，加以补充，强调了两点意见。第一点意见是要充分的认清形势，全力以赴，圆满的完成2013年的各项计划任务工作；第二点意见是要认真的谋划2014年的各项工作。要求各单位高度关注列入目标责任考核的几项重要经济指标，切实抓好安全生产和产品质量，认真抓好党的群众路线实践活动三个方面提出了具体要求。在集团公司明年的发展思路方面提出了六句话要求，即以市场需求为牵引；以财务管理为主线；以经营管理为重心；以项目管理为着脚点；以创新为驱动；以人才队伍建设为核心。
最后于喜国要求各单位领导认真领会会议精神，并再次重点强调，到了年底收官阶段，时间紧迫，任务急，要认真研究，务实工作，落实好转型升级工作，进一步夯实发展基础，希望明年集团公司发展能够再上一个台阶。（文/武晨）
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