3月2日，春寒料峭，冬意犹存。亚新（中国）官网董事长、党委书记于喜国与集团公司机关部门负责人到西安参加了陕西航天建筑工程有限公司第七届三次职工代表大会。
会上，该公司党委书记刘建民致开幕词，重点传达了集团公司2014年工作会精神，并就宣传贯彻落实会议精神提出了具体要求；该公司董事长、总经理袁战平作了题为《夯实基础，完善职能，总结提高，稳健发展，为实现公司“十二五”发展目标而努力奋斗》的工作报告，报告指出了本次大会的主要任务是：学习传达集团公司 2014年工作会精神，总结回顾2013年的各项工作、经验和成绩，安排部署2014年的主要工作和任务，表彰奖励2013年公司发展中涌现出来的先进单位和优秀个人。报告全面总结了公司2013年各项工作，首次实现五个突破：承揽任务突破40亿元大关、中国建设工程质量最高奖“鲁班奖”四连冠并第六次捧杯、公司注册资本金突破亿元达到1.3亿元、国家“AAA级安全文明标准化工地”三连冠并第五次获奖、荣获中国建筑业成长性百强企业及陕西省建筑业竞争力五十强企业；顺利完成五项任务：全司中干重新聘任、处理公司集资问题、历时两年半的“二次变革”、调整公司收费标准、稳步推进公司亏损处理工作取得积极成效。深刻分析了当前公司发展面临的项目经理掌控能力不强、工程结算滞后、亏损和潜亏等主要问题；以“夯实基础，完善职能，总结提高，稳步发展”十六字为指导，认真安排了公司2014年做好完善管理制度等24项重点工作。
随后，该公司总会计师刘效国作了陕航公司2013年度财务预算执行情况和2014年度预算报告，监事会主席谢明娟作了监事会工作报告，工会主席陈峙春亦向大会作了职工提案工作报告。会上，陕航公司董事长袁战平与部分基层单位领导签订了经营生产目标责任书，还和党委书记刘建民一道与部分基层单位签订了反腐倡廉责任书，并对2013年度鲁班奖有功人员披红戴花予以表彰奖励，对2012年度先进单位和2013年度先进单位和个人予以表彰奖励。
最后，集团公司董事长、党委书记于喜国作了重要讲话。他首先对过去一年陕航公司取得的成绩给予充分肯定：第一，文明工地创建、鲁班奖夺杯走在航天建设集团前面；第二，市场扩展首次突破40亿元大关，是陕航有史以来做的比较好的一年，特别是项目的质量有了较好的提高。第三，基础管理工作有所提高，特别是在处理亏损和潜亏的问题上取得初步成效，是全司职工共同努力的结果。
他充分肯定了本次会议职工代表提案的质量和水平。他指出，今年的提案聚焦了对亏损和潜亏的继续调查，抓住了问题的关键，职工代表参政议政，民主管理的水平提高了。能聚焦企业的发展问题，说明职工同志们对企业的关注度和参与民主管理的意识水平比较高。他同时指出陕航公司存在的问题：亏损和潜亏问题、资金问题、负债率高。并强调这些问题是影响陕航公司未来可持续发展的关键问题，必须逐一得到解决才会有更好的发展，职工的利益才能得到保障。
于喜国最后提出两点建议：一是要正确分析面临的形势。一方面国家的发展提出了要转变经济发展方式，更加注重发展质量和效益，更加注重环境和民生，这对建筑企业展影响很大；另一方面国资委对企业发展提出新的要求，其中一点就是对企业领导班子的考核要以经济增加值为核心，表现在盈利等级和盈利水平上，我们面对的问题就是如何进一步提高盈利水平。报告中大家提到的问题聚焦很准，说明大家有共识，上下同欲者上，好的未来要靠领导班子和大家共同努力。
他对2014年工作提出以下要求。第一，希望领导班子带领全司职工全力以赴完成好2014年各项工作任务。要进一步拓展市场。瞄准大市场、大客户、大项目、大订单，充分发挥项目经理的积极性，发挥分公司、总公司的能力。要切实把项目部精细化管理落实到位。要把应收账款、存货问题解决好。第二，切实把转型升级工作做好。航天科工集团要求2014年6月份各单位要上报转型升级的实施方案，希望领导班子和同志们一起研究，要对标产值利润率在1%-1.5%的先进企业，找出我们的问题，根据自身特点，提高资质等级，拓宽经营范围，增加新的经济增加点。第三，党委班子要切实抓好党的群众路线教育实践活动，把活动做到实处，聚焦四风。我们两级领导干部特别是党员领导干部要克服四种毛病（庸软散懒、因循守旧、脱离群众、自私自利），提高四种意识（即忧患意识、责任意识、担当意识和奉献意识），特别是项目部党支部要很好的传达，围绕科学发展，围绕项目部精细化管理，领导干部要在岗、在位、在状态，把四风和党风廉政建设工作落到实处。希望党委班子要认真梳理职工代表提出的议案，能够解决的尽快解决，一时不能解决的要制定整改措施和计划。（文/冯国贤 何章学 摄/刘丹丹）
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