10月13日，航天建设召开2022年质量工作会暨质量论坛。航天建设党委副书记、总经理李治国，副董事长、副总经理窦晓玉，非班子成员领导，科技委领导，本级计划部、科信部、人事部、市场营销中心、产创院等部门领导，所属单位主要领导、技术质量主管领导、技术质量部门领导及相关管理人员参加会议。会议采取现场与视频相结合的形式召开，科技委副主任张震主持会议。

科信部作了《2022年质量工作会报告》，报告总结了近三年航天建设质量工作情况，阐述了质量工作面临的形势，分析了各单位质量管理现状，对下一阶段质量工作进行了部署。

所属4家单位做质量工作交流。航天设计总结了五年来技术质量、科技创新方面取得的成绩，就气凝胶新材料、智能制造、航天文创三个成果转化典型案例，分享了创新成果培育和转化经验。中航天公司在建筑工程混凝土施工缝、工程防水、外墙保温及防火性能三方面，讲解了质量通病症结所在，提出了有效防治措施。陕西航建结合鲁班奖、国家优质工程、中国安装之星、全国市政工程最高质量水平评价等国家级奖项创建经历，分享了创优历程及优秀经验。华航环境以自主研发的“赛斯设备”“RBS技术”“智慧水务平台”“智慧建造平台”等专有技术在工程领域的应用实例，介绍了质量管理在创新、标准化、新技术应用、数字化等方面取得的成效。

李治国就质量本质特性、功能特性、美学特性、生态智慧特性、秩序塑造功能五方面，阐述了新的质量理念及概念，并提出三点要求：第一，提高政治站位，认清严峻形势，不断增强使命感、责任感、紧迫感。作为航天的一员，首先要深刻认识到，集团公司将质量制胜战略作为企业核心战略的重要意义。深刻认识到，打造高可靠、高质量的产品，不断提升行业实力和综合竞争力，不断提升航天建设姓军为军、服务国防建设能力，对于保持稳定的经济社会政治环境的重要意义。第二，提高首责认识，质量紧前指挥，不断转变质量管理观念。质量体系管理强调了高管领导质量控制水平的重要性，在管理体系建设要求中，提出了企业法人要在重要控制环节中发挥作用，掌握一线工作情况，重视质量管理的资源保障。各级领导要率先垂范，带头树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，身体力行，带头成为“零缺陷”质量意识的宣讲者、实践者。第三，强化管理水平，细化管理手段，不断提升质量治理能力。质量工作一定要抓住系统方法论这个“牛鼻子”，要从落实“五抓”措施入手，抓基础工作、抓体系有效运行、抓干部责任落实、抓基层质量意识、抓自身队伍建设；要从强化质量管理水平，细化管理手段入手，找出问题症结所在，针对性地制定行之有效的措施。要用巧劲和寸劲将质量工作的重点和细节并重，才能更好地提升质量管理的效能。

窦晓玉肯定了三年来航天建设质量工作在发展规划、体系建设、核心能力培育、创优创奖、人才队伍建设等方面取得的成绩，指出目前各单位主要质量问题，提出了三点要求：一是严格质量管理，抓住关键环节，确保高质量完成经营生产任务。二是坚持预防为先，创新工作方法，提高质量管理体系运行有效性。三是建强质量管理队伍，科学规范履行管理监督职责。

质量是航天事业的永恒主题，是实现航天建设发展愿景，铸造中国航建发展基石的重要基础。航天建设人要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，攻坚克难、埋头苦干、久久为功，全面提升质量治理能力和核心竞争力，扎实推动中国航建高质量发展，为实现质量强国建设、航天强国建设做出新的更大贡献。