11月30日至12月4日，中国航天科工七院围绕“增强项目管理能力、提升项目管理科学化水平”这一主题，举办了为期五天的项目管理专题培训班。人力资源部副部长卜玉芬、领导干部处处长何锦华分别出席了培训开班式和结业式。七院京内外24个部门和单位的31名项目管理人员参加了培训。

　　此次培训旨在满足各级单位对项目管理人才的需求，帮助项目管理人员解决实际工作中遇到的问题，全面提升院项目管理科学化水平。为了办好此次培训，人力资源部在认真总结去年项目管理培训经验的基础上，深刻剖析各单位的业务需求和项目管理人员的职业诉求，广泛了解目前项目管理领域较为先进的知识体系，不断摸索，对标找到项目管理工作需要“补差及提高”的方向，秉承“学以致用、急用先学”的原则，从专业能力和岗位胜任能力两个维度来选择课题，最终选定了目前国际上较为领先和实用的国际项目管理师认证（IPMP）培训架构作为此次培训的模板。经过反复研究修改，最终制定了五天四晚的培训计划方案，并邀请国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估专家授课。培训以课堂讲授为主，结合案例、互动、研讨等灵活多样的方式开展，让每位学员都能融入其中。

　　此次培训工作得到了七院全院上下的重视，在组织过程中，董事长、党委书记于喜国和党委副书记、工会主席李秀芬都曾亲自过问情况，十分关心课程的整体安排；人事部部长武进中参与了此次培训的整体规划，并要求工作人员，注重培训实效、关注培训成果；各单位接到培训通知后，积极响应，认真协调工作，选派优秀项目管理人员参加培训。

　　七院领导对此次培训提出高要求的同时，也给予了大力的支持。为了减轻各单位的经济负担，让更多的项目管理人员有机会学习，七院对此次培训进行了补贴，各单位仅需支付一定的费用，其余由七院承担；为营造良好的学习氛围，让大家能够安心学习，此次培训采用全封闭教学形式；为了保证学习成效，七院在为学员提供高质量的课程和讲师的同时，还为学员们提供了有力的服务保障。

　　参加此次培训的学员，学习热情饱满，专心听讲、认真笔记，虚心向专家请教，课后针对课题自发进行讨论，并将学习到的知识融入实际工作当中研究。在分组模拟运作项目案例过程中，学员们在每天10个小时的正常课时之外，还牺牲休息时间来研究课题，甚至通宵做案例，以确保自己小组的课题能够按时完成。短短几天的学习，学员们真正实现了“从工作状态到学习状态认知的转变”，同时也展现了七院员工的良好职业素质和风貌，得到了讲师的一致好评。学习过程中，学员们遵守纪律，努力克服工学矛盾，平均到课率达到90%以上。

　　在此次培训交流总结会上，学员们纷纷表示，这次培训将大家以前在工作中积累的经验系统化、体系化了，遇到的很多问题在这里都找到相应的解决办法，大家对今后的项目管理工作有了新的想法和思路，开拓了眼界，尤其是项目案例模拟运作课程，让大家切实体会到了项目管理的国际标准化运作过程，这无论对现时工作还是今后的国内外市场化接轨，都具有十分积极的作用。学员们非常感谢院组织这次培训，让广大项目管理人员有这么好的机会了解先进的项目管理理念，同时，学员也表示会将学到的知识带回到工作中去，推动七院的发展壮大。（文/王瑛娟  摄/王晓 ）