12月28日，广受瞩目的长阳航天城电子科技园项目顺利通过五方竣工验收。该项目作为航天二院北京地区高质量发展的战略支撑，将为二院和集团公司“十四五”发展提供重要保障。而承建该项目的航天建设，在聚焦主责主业中迈出了至关重要的一步。

高效  挑战“不可能”

长阳项目工期仅有1年，相当于常规项目建设周期的一半。干，还要干成干好！航天建设党委接下这一责任令工程。依靠数十年工程服务领域的深耕探索，迅速组织有关部门和单位成立重点管控项目督办领导小组、协调推进小组和突击小组。通过项目半月报、特事特报和定期巡查机制，各层级管理机构有机串联起来，形成全级次、全方位、全过程的管理链条，紧前筹划、过程管控、高效联动，确保项目顺利推进。

在项目管理团队看来，不仅要确保对影响工期的各项因素进行把控，更要对关键任务进行再压缩，才能最大限度保障项目进度。他们从外部因素、技术方案、施工组织、人机料法环和新冠疫情预判评估各类风险。项目部会议室墙上贴着随时更新的进度图，大家经常在这里“思维碰撞”。抱着“一次做对”的决心，他们全过程分析研判、预案控制，系统化分解细化任务，针对“急难险重新”难题量身定制专项解决方案，啃下一个又一个“硬骨头”。

他们用“跳仓法”新技术替代传统“后浇带”施工工艺，用骑墙马式吊篮替代传统配重式吊篮，节省出120天工期。开工前复核地下水位线，成功规避“水漫基坑”的危险。结构施工及装饰作业期间，每天组织600-900多人同时作业，井然有序运转。通过科学调配，预判性解决建设难题，项目犹如“开挂”一般迅速展开。

优质  打造“新高度”

当代鲁班、航天工匠，航天建设打造精品工程的承诺掷地有声。选定具有建筑工程施工总承包特级的中航天公司和工程设计综合资质甲级、工程勘察综合资质甲级的航天设计2家国家顶级资质单位投入项目建设。将该项目作为聚焦主责主业、展示品牌实力的重要载体，按照“技术优质、组织优质、管理优质、工程优质”的标准进行全方位管理。

航天建设统筹协调政策、管理和资金等，指导配备技术精、干劲足、协同强的专业人才队伍。中航天公司选用技术过硬、作风优良的管理团队，以及优质的材料供应商和劳动分包队伍。航天设计结合工程进度选派专业设计人员，常驻现场第一时间解决问题，当日事当日毕。

他们明确施工工艺，工序合理穿插，现场科学布置；与参建分包单位签订创优责任书，定期宣贯培训；对施工工艺和图纸设计进行合理优化，确保工程质量；编制要点口诀，制作口袋宣传小册，让质量要求入脑入心；设计人员提前对接建设单位，沟通厂商设备参数，及时调整设计，为项目创优提供专业技术支持。管理上的优质聚合体现在建设成果上，该项目获北京市结构长城杯金质奖。

安全 履约“我能行”

打造安全可靠的航天精品，是航天建设瞄准的目标。他们将“项目党建”深度融入基层一线和生产经营，充分发挥党建引领作用。将优质、高效、安全的履约承诺进行到底，把作为集团公司“高精尖特”功能型企业的支撑作用发挥到极致。

项目团队每周召开安全生产例会，总结分析前期工作，部署后续任务，强调安全生产重点注意事项。他们克服工期紧、场地不宽裕、并行交叉作业多的建设条件，严格规范现场管理。深基坑、超限混凝土模板支撑、超长混凝土跳仓法施工等超危大工程方案，全部经过专家论证并顺利组织完成。对危险性较大的分项工程编制专项施工方案，实施“两级”方案交底，做到心中有数。该项目获北京市绿色安全工地称号。

面对此起彼伏的疫情形势，项目党员突击队冲在防控一线，保障项目人员生活质量和工作安全。疫情期间，全员健康监测，现场定期消杀，项目建设顺利推进。脚手架搭建、模板支撑、起重吊装、机械设备、临时用电......党员突击队更是从小事做起、从细节入手，保障项目安全。

    航天建设用实际行动诠释了“打造建筑业的航天标杆、航天业的市场标杆”的奋斗目标，全力以赴为兄弟单位和集团公司科研生产做好服务保障，在“急难险重新”任务中彰显了核心竞争力。这支敢打硬仗、善打胜仗的航天铁军，以“自信人生二百年”的壮志和“会当水击三千里”的气概，历经春夏秋冬的拼搏与坚守，把党的二十大精神转化为推动项目建设的生动实践，用中国航建人的精气神，为高质量发展增添了浓墨重彩的一笔。