会上，李治国听取了第二综合设计院组织架构设置、专业整合、党建等工作情况的汇报，并听取了参会每一位员工的意见和建议。李治国从历史、改革发展的角度解释了这次七院结构改革的背景和动力，指明了新七院发展的愿景目标，并强调航天设计院是七院对接资本市场的重要支撑，在现有条件下各类人员须按照组织架构快速调整到位，立即开展各项工作；并指示第二综合设计院尽快确立发展目标，制定发展规划，开展重点布局，同时按照新思路、新业务发展要求制定各项管理制度，明晰相关流程。

李治国对第二综合院的快速发展寄予了很大的期望，会上对第二综合院组织结构建设、业务发展等提出了重要的指示和明确要求：

1.在结构机构建设中思想观念要转变，要能适应新业态、新模式和新方向，要发挥思想引领力和统筹合力，增强内生动力，这次改革不是简单的组合，而是专业、市场和资源的深度融合，要打破惯性思维，转变思想观念。

2.过渡阶段是初步融合向深度融合迈进的重要阶段，管理制度和流程得跟得上，并要破除一些陈旧的观念和制度，要勇于创新。

3.改革难免会带来一些新的问题，要从大局出发、从发展的角度出发，初期阶段要注重调研落实，加强统筹协调，以问题为导向，克服一个一个困难，特别是领导干部，要传播正能量，树新风，扬正气，处理好群众关系，确保这次改革发挥实效。

4.在建筑产业发展中，要纵横结合，立体发展，做大做强。纵向主要是向建筑产业链的两端延伸发展，前端特别要提升产业规划能力和整体策划能力，发挥其顶层牵引力，后端特别是产业运营和商业运作能力，是推动EPC和PPP新业态的关键；横向主要是产业链各环节的横向发展，将专业发展成产业，形成特色。纵横立体，生态发展。

5.要把第二综合院已经初步形成的特色业务，如航空工程、空间技术应用、复合材料生产线、卫星AIT、信息化、智能制造等重点孵化，重点突破，带动全面发展。

6.要特别关注EPC项目的管理和人才队伍建设。

7.第二综合院尽快根据七院十三五规划和这次改革的精神，制定自己的发展规划。

此次调研活动使第二综合院对这次改革发展的意义理解的更加深刻，对发展的目标和方向有了更加清晰的认识。第二综合院将不负所望，奋勇直前，力争为七院“十三五”目标的实现做出更大的贡献。（文/李雪）