近日，为了全面完成院下达的各项经济指标和发展递增目标，陕航在总结参观学习中建二局上海公司经验的基础上，结合公司实际，展开对参观学习中建二局上海公司经验的大讨论，不断创新管理模式，不断推进项目法施工二次变革，完善项目法施工管理，在变革中寻找适合自己的发展道路。

4月19日，陕航组织了部分正处级行政干部到上海中建二局进行了参观学习，拉开了项目法施工管理模式二次变革的序幕。6月2日陕航召开了上海参观总结大会，明确提出进行项目法二次变革。之后，陕航总经理杨永江在纪念“七一”表彰大会上重申了项目法二次变革的目和意义。

这次变革预期用一年半的时间，以6月2日召开到上海中建二局参观总结大会开始，到2011年底结束。陕航项目法施工要实行新的模式，对原来模式要进行自我反思。项目法的二次变革，意在坚决消灭亏损,重点要解决：研究改变承包模式 ；建立风险抵押制度 ；加强财务管理和资本运作 ；完善监控体系 ；打造优秀的承包团队 ；加强公司承揽任务和开拓市场的力度这六大问题。为了解决好这些问题，经陕航2010年7月5日办公会研究，决定成立项目法施工二次变革研讨机构，研究探索项目法施工管理模式二次创新问题。

赴上海参观之后，陕航有些基层单位行动迅速，三公司已经在第一项目部开展了项目法施工二次变革的探索，组建了四人一组的承包团队，四个人分别出了现金和资产进行了抵押，这是一个良好的开端，为项目法施工管理模式二次创新进行了有效的探索，为这项工作的推进起到了抛砖引玉的作用。陕航机关处级干部在上海参观回来后，都写出了书面总结，都在思索变革的问题，提出了不少好的思路，对陕航当前存在的深层次问题、项目法施工存在问题，提出了有见地的看法和对策。           （周燕西）