设计院要求设计人员按照统一格式制定周计划，通过邮箱上报领导。针对工作繁忙，加班频繁的情况，设计院还实行了“加班统计”。周计划的完成情况和加班统计的结果将综合纳入员工考核、月底绩效与奖金的评定中

       设计院根据自身发展实际，制定了质量目标，并制定了工艺设计院的质量管理体系，确保设计成品合格率达到100%，合同履约率达100%；对顾客的服务，要求设计人员在工作日24小时内予以答复；确保无重大设计质量事故发生。此外，设计院还为每名设计人员发放了质量流程。

       设计院坚持每周召开项目经理例会，提出新一周的工作要求，并听取各位项目经理上一周工作情况的汇报和新一周工作安排，对各项目进展情况的总体控制，项目实施中出现的难点问题及时进行交流，提高了项目推进的效率。

       前三个季度，工艺设计院共完成产值893万元，完成项目195个，通过各类评审162项。第四季度，设计院将继续努力提高技术质量，确保全年生产任务高质、超额完成。（杨熠）