为了落实七院党委及相关领导关于“确保肯尼亚电网扩建项目落地实施”的指示要求，保障肯尼亚电网扩建项目如期开工实施，在院领导、纪检监察部的大力支持和指导下，国际工程部组织变电站一次设备及输变电线路材料招标工作，截止1月2日共完成包括400kV、132kV/33kV变压器、400kV、132kV/33kV断路器、400kV、132kV/33kV隔离开关、互感器、避雷器、复合绝缘子、铁塔及钢结构、光缆、导地线等13类设备及材料的招标、评标、二次商务谈判工作。

此次招标工作得到了院领导、机关相关部门及科技委王勇总工的大力支持和帮助，余斌副总经理、纪检监察部领导亲临评标现场对招标工作进行全程监督、指导。

按照院相关管理办法，国际工程部制定详细的招标工作策划方案，成立招标工作组、评标委员会、商务谈判组，严格执行院及纪委关于招标工作的管理要求，认真组织，周密部署，确保“按时、合规、高质量、全透明”完成招标工作。所有采购标的的评标及二次谈判工作交叉进行，并严格遵循“招标专家必须在开标前一天确定”、“评标结果必须当天完成汇总”、“评标结果汇总后两个工作日内必须完成入围供应商的二次谈判工作”、“开标、评标工作必须在纪检监察部监督下进行”等四个必须原则，国际工程部在京13名员工全员上阵，所有人员放弃周末休息时间，采用“5+2”、“白+黑”的工作方式，连续奋战30余天，克服“时间紧、任务重、对行业不熟悉、初次组织国际工程招标”等多重困难，确保招标工作的顺利完成。

此次招标采用公开招标，为了达到降低采购成本、确保采购产品质量的目标，招标工作分“资格预审、采购招标、二次谈判”三个阶段进行，共计在中国采购与招标网及航天国际云网发布项目物资采购供应商资格预审公告13次，参与资格预审供应商150余家，入围投标供应商66家，组织开标会13次、评标会26次、聘请国家电网、华北电力等国内电力行业专家80余人次，评审投标文件200余册，与供应商二次谈判40余次，最大程度的降低了材料及设备的采购成本，为肯尼亚电网扩建项目顺利实施、控制项目采购成本奠定较好的基础。

此次招标是七院第一次成功组织国际工程业务大规模设备、材料采购招标工作，对七院以后国际工程业务设备、材料采购工作具有指导意义。（王乐 文 黄华 摄）