——中国航天科工七院工程总承包部第二项目部某实验室工程纪实

　　每日清晨时分，在河北一个偏远的乡镇，某实验室项目工地上早已开始了紧张的施工。该实验室项目由中国航天科工七院工程总承包部第二项目部承建，建成后将为航天有关实验条件提供极大改善。

　　精神不缺钙 承诺不打折

　　项目2015年10月初开工，计划2016年11月底竣工。在保证安全、施工质量的前提下，要在限定的工期内完成建设任务，工序繁重，困难重重。但军令如山，责任重大，是难题也是挑战，不能因困难而退缩，必须坚定决心。信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病而丧失战斗力，就不可能保质保量按期完成施工任务。

　　“干一项工程、立一座丰碑、交一方朋友”，是工程总承包部的一贯作风和追求，也是第二项目部开展施工的导向。

　　项目部党小组共有党员干部7人，其中大部分都是项目部各部门分管领导和技术骨干。“两学一做”学习教育开展以来，项目部党小组利用工地施工间隙，组织党员干部学习《中国共产党党章》和《习近平总书记系列重要讲话读本》，把“两学一做”学习教育搬进工地。

　　习近平总书记强调，理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。

　　项目部深刻学习思考，结合项目实际情况，决心从思想入手，从人心入手，强化攻坚信念，明确了细化施工管理及全方位安全、质量、工期保证工作为此建设任务的重中之重，制定了“项目管理人员行为准则”。项目部开展“党员先锋模范活动”，要求党员干部严以律己、身先示表，做引领全体项目管理人员和施工作业人员的先锋。项目部还提出“两首先”做事原则：要求管理人员做到的，首先党员要做到；要求分包单位做到的，管理人员首先要做到。

　　敢啃硬骨头 创新不停步

　　实验室主体结构施工难度大，质量要求高。特别是如何保证模板支设的垂直度和紧固度成了项目部必须要解决的问题。项目部积极开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。项目部管理人员时刻盯岗，群策群力，积极寻求和推行技术创优措施，在框架梁、柱模板支设、顶板模板支设、框架柱钢筋定位、钢筋原材质量控制等重点方面抓好控制。

　　某网架铺装难度大，项目部成立了提高施工质量QC小组，在活动的开展过程中，QC成员以“项目管理人员行为准则”为指导，坚决实施QC小组制定措施，勤盯勤看，发现问题及时整改。

　　网架临时支撑点的拆除作业，极易形成安全隐患、造成安全生产事故。项目部针对临时支撑点拆除作业，结合现场实际情况，明确临时支撑点拆除必须遵循“变形协调，卸载均衡”的原则。项目部要求施工人员严格执行拆除顺序和方法：由中间向四周，中心对称进行，防止个别支撑点集中受力。

　　做了航天人 就要干漂亮

　　6月初，实验室顺利完成主体结构验收，施工质量受到建设单位领导及公司领导的好评。该项目申请了“河北省结构优质工程”，并已通过了第一次专家评审。

　　现阶段装饰装修及水电安装作业全面铺开，项目部倒排剩余工期，将剩余施工计划细化为每日完成，根据日完成情况及时分析原因并进行纠偏校正。

　　总承包部第二项目部是长期奋斗在航天建设事业一线的一支劲旅，他们不仅有一套严格的项目管理方法，更是有着勇于挑战、无私奉献的实干精神。他们的管理人员特别是党员干部，总是能做到比工人起得更早、比工人睡得更晚。工程遇到困难，他们会通宵达旦地研究来找到最佳的解决办法；施工到达关键工序，他们总是出现在现场，指挥调度，力争不出现任何问题。

　　2016年的夏天，酷暑和暴雨接连而来，项目又到了关键性的收尾阶段。项目经理说：“作为航天人，这点儿困难难不倒我们。项目部的兄弟们有信心交出一个航天标准的漂亮活儿！”(文/齐宣)